第184疯
魏东生知晓龚秋秋外柔内刚的性格，却不清楚龚秋秋的高盛心结。
回忆美国2008年经济危机，魏东生依稀记得高盛、摩根斯坦利、美林、雷曼兄弟、贝尔斯登等五大投行的结局：雷曼兄弟凄惨破产；贝尔斯登被摩根大通收购；美林被美国银行收购；唯有高盛和摩根斯坦利活了下来。高盛是幸存者，龚秋秋如果想以高盛为目标，恐怕极大概率会撞上铁板。
然而，这些问题不必现在和景民强谈。
魏东生简单化处理此事，直接询问景民强的意见：“你觉得怎样比较好？”
景民强踌躇十余秒时间，不确定语气说：“等等吧。等那边儿气氛比较紧张时，我再去陪她。”
魏东生立刻答诺：“好。”
辞别景民强，魏东生连夜飞回盘阳市，处理超级计算机寒武纪2007等其它工作。
智宇科技的手机业务被魏东生视作继网络游戏之后新的现金奶牛，它也的确没有辜负魏东生的信任。或许《水果》手机游戏的魅力宣传起到了直观作用，多点触控电容屏智慧手机Sapientia_3G的预售成绩好的超乎魏东生的想象，发布首日就迎来了32.6万名用户预购，其中甚至有六万名用户为了确保第一时间得到产品骇然选择了全款预购。
Sapientia_3G还未正式销售，就得到三亿余元回款。
后续不可能再像首日那样疯狂，但也都维持每日数万部增幅，当月在各平台的预购总数据轻轻松松突破一百万。这样的成就，出乎魏东生意料，更出乎智宇科技和各家预测机构的意料。各家预测机构怀疑智宇科技虚假数据搞噱头宣传，迟疑确认Sapientia_3G的预购数据究竟有多少水份。
其实何止预测机构呢，魏东生都没有料到2007年的华国市场竟有如此潜力。
智宇科技紧急组织调查，询问用户为何预购Sapientia_3G，百分之八十的买家勾选了《水果》这款手机游戏。
甚么多点触控，甚么电阻屏和电容屏的区别，甚么无键手机和一键手机的区别，功能机时代的用户都对此懵懵懂懂，不晓得具体是些什么玩意。《水果》这款手机则截然不同，细腻的画面和流畅的操作体验，令阅览发布会视频的用户瞬间理解了Sapientia_3G和诺基亚等功能机之间的代差。事实上，智宇科技Sapientia_3G发布会刚结束，Sapientia_3G、水果游戏、切水果、手机游戏等关键词就快速飙升为春秋搜索的当日热词和月度热词。
验证预购数据为真，智宇科技和祝为公司的员工全部陷入“惊喜的崩溃”：这是又要加班的节奏啊！
前面说过，智宇科技对Sapientia_3G智慧手机的初估成绩是两百万部。智宇科技也以此数据安排元器件订单，预计在5月20日上市前攒够一百万部存货，然后边生产边销售。怎想，市场对Sapientia_3G的期待感超乎想象，十余日时间就预售了一百万部。为了尽可能缩小断货冲击，智宇科技迅速向上下游合作伙伴增加订单量。
前面所说的5150元亏损警戒线，并非是指Sapientia_3G的实际生产成本。生产成本、广告宣传开支、出货时的减价让利、增值税等税务负担，等等各方面合起来，最终定价等比例定在5150元，智宇科技才不会赔本生产Sapientia_3G。
其中，生产成本有很大的压缩空间。
元器件厂商不可能赔本配合智宇科技推出Sapientia_3G，调整生产线和相应技术的改良研发资金，都会折算到元器件售价里。调整生产线和技术研发是一次性投资，出货量100万是这么多资金，出货量200万还是这么多资金。因此，如果订单数量增加到三百万或五百万，就能大幅度平坦这些一次性投资。再者，生产过程中的不断技术改良，良品率及生产效率都会越来越高，间接导致元器件和生产成本不断降低。
第一个一百万部，智宇科技很难赚到真实利润；第二个一百万，智宇科技就能真正意义上赚钱……倘若把销量做到五百万，华国移动那边儿的三十万部合约机也能成为盈利项目。
这也是工业生产的魅力所在，产量越高，单价越低。