我国的一系列制度弊端中，最大的一个问题是一把手几乎能把百分之百的权力掌握在自己手中，做老二和做老三老四差不了多少，所以一部分人会削尖了脑袋往顶层爬，一部分人干脆放弃去伺花弄鸟看星星。
老Q目前就是这个工地甲方的一把手，老洛是老二，高工是老三，而甲方又理所当然的凌驾于施工单位，监理和我们设计之上，所以说，老Q就是这个项目的一把手。
当然，他也不是个吃干饭的草包，他只用一天时间，就用飙骂和装逼成功树立了威信，整个工地上下，对他可谓言听计从，唯马首是瞻。
我内心深处是不怎么服他的，原因有二，一是他那天骂我，没骂到点子上，技术不到家，二是他没我帅，颜值和我差距不是一星半点。同时我又是有点服他的，因为这个项目上，能认真看图并对图纸熟悉的，除了我，就剩他了。
接下来发生的一件事，让我对他又一次刮目相看，细思极恐。
这件事发生在桩基施工完做垫层的时候，按图纸设计，底板垫层下面需要回填三十公分厚的级配碎石稳定层，再做十公分的C10混凝土垫层，再做底板。
但是，现场施工的时候，直接就在老土层上开始做垫层了。
说明白点，就是施工单位直接省掉了那三十公分的级配碎石，省掉了三十多万。
这件事往小里说是未按图施工，需要打掉整改，往大里说属于偷工减料，出了问题要负刑事责任的，就连监理和甲方都要负监督不力的责任。
这件事本不应该我管，但那时候我年少气盛又血气方刚，再加上几次地震后那在我眼前晃动的悲惨影像，我不能忍。
我马上喊过来施工单位的现场班组长，要他拿过图纸，指着上面清清楚楚的图面问：“三十厚的级配碎石呢？”
第一次正面和施工单位交涉，我这还是第一次，心情即**又忐忑。
那施工班组长皮肤被晒得乌黑，看不到脸色的变化，但从他躲闪的眼神里，我察觉到他的不安。
“为什么没做？”我追问。
“我们领导……”施工班组长擦了擦额头上的汗说：“我们领导说这个碎石，其实没必要做，做~做了也没什么用。”
作为设计方，其实心里还是很敏感和脆弱的，最不愿意接受的是施工单位或者监理来指正你的图纸，即使图是错的也不行，设计师通常比较傲娇。
我不傲娇，但生气，有点火大的说：“你们认为不需要做就可以不做？就不用通过设计？”
刚好我看到老监理老张在不远处溜达，我大声朝他喊道：“张工，请过来下。”
老张五十岁左右，老老实实，兢兢业业，是这个工地上最勤恳的一个了，我对他一直很尊重，他对我也很客气。
听到我喊他，老张连忙快步走过来问我什么事？
我拿着图纸边指给老张看边说：“张工你看，原设计这里是有三十公分级配碎石层的，现场没做就直接浇垫层了，你们监理知道吗？”
老张抢过图纸仔细的看了看，又环顾一圈四周，脸涨的通红，连连说没注意，没注意，扭头对施工班组长命令道：“马上停工，”说完边走边说：“我马上去向甲方汇报。”
不用他汇报，老张刚走没几步，电话就打过来了，我掏出手机一看，是老Q，看来已经有人向他汇报了，我回头看了一圈在场的人，那个施工班组长低下了头。
我心想，以老Q这个脾气，若罪名坐实，还不得把你骂死，不觉有点为他担忧。
我接通电话：“喂，裘经理你好！”
“你在现场叫什么呢？就你懂的多是不是？”老Q厉声喝到。