这其中固然有商家自己领悟出了比价功能集合的一些初等运用方法，但要他们在不到两天的时间里就想出通过调价的方式刷新比价结果，多少还是有些难度的。所以更多的还是比价联盟主动进行的引导——在小曹改变他的管理态度后，比价联盟的用户们就不再局限于自己身边的家人、朋友、同事，而是有目标的向居住地附近的商家们推广起“平台”和比价联盟来。
正所谓“人至察，则无徒”，想要获得比价功能集合最好的使用效果，定然不是只在消费者当中推广，而是要与商家进行合作，让他们看到这种较为原始的、没有美工和营销规划的、开放所有销售数据的商业模式，会给他们带来怎样难以预计的创收，才能够让他们从欺骗、忽悠、蒙蔽消费者的惯常手段中走出来，重新回归本分的经营氛围中去。
总体说来，比价联盟在做的，就是用良币把劣币驱逐出市场，恢复商家、商品与商业的公信力，不仅实惠消费者，同时也让商人能够赚到更多的钱。
至少是在原有经济体系崩溃前赚到更多的钱。
其实早在小曹解决辅助型HUD带来的麻烦的时候，就已经有商家在使用比价来实现创收了——就是小曹的妹子李万姬，在将她精品店内的商品与市面上其他同行的信息比对以后，专门分离出几个不同价位的细分市场，并主动扫描与分享给小曹；后者也给她大开后门，在两人都畅快的同时，精品店迎来了600人/日的日均客流——绝不夸张的说，这是她平时客人的10倍有余。
有人可能会说，对于像李小姐这样的小店面经营者来说，比价带来的引流作用是极大的，但对于大型商场来说，他们大都有固定的客源，因此它的价值体现可能就不那么明显了吧。
事实完全相反。
从“平台”的监测信息来看，负责天河城百货家电部门的一位营销组长刚好就是比价联盟的核心成员，在李小姐这边获得成功后，他就一直在研究比价对大型商场的正面作用，而在“4·30”发生之前，他就已经向天河城百货的高层提交了他的研究结果，并已经在推动调价和商品组合的事情了。
据此，广州城第一波大规模调价就是从天河城集团开始，不仅仅是天河城百货，还包括停车场经营、物业租赁、演艺场所出租等，都在调价的范围之内。
全面调价、五一长假、固定分屏展现，三件事情刚好凑到了一起，使本来就在平时颇为拥挤的天河城广场内，更加人满为患：不愿意去景区看人海和错峰出行的市民在看到固定分屏的信息后，都蜂拥着向天河城广场聚拢而来。
这样的消费激情在一个老牌商场可不多见，其他的商业公司如广百、摩登、友谊商店等也闻风而动，很快，一股抢夺精确细分市场消费群体的风潮油然而生。
且大多数人都只看到其中的利好，而忽略了可怕的利空。