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第三百七十四章 差点破底线(2 / 2)

这当然是借口,她父母自己做饭根本没问题。但她走之前在门口说到:“我明天再来,需要带些什么?”

我和二妹都摇头,意思是,今天她带的东西已经够多了,明天不需要带什么了。

“什么?你们不欢迎?那我明天就不来了。”

“不是不是”我赶紧解释到“你明天不需要带什么东西来,是这个意思。人,是要来的,我们等你来吃午饭。”

“我可不当老妈子,给你们做饭,我没那义务。”

“我做我做。”二妹抢先答到。

“小庄,二妹的口味,你还行?”

“重口味,我喜欢。”我调侃了一下,乔姐给我飞了个意味深长的眼神,转身下楼了。

下午才四点多,真还没什么事干。二妹开始打扫卫生,我看见电脑开着,问到:“电脑你要用吗?”

“不用,你玩吧,我还有会时间。”

我先浏览了一下新闻,然后下意识地,点开了妍子的QQ空间,结果,好久没更新了。最后一次更新,是她刚从寺庙回来的时候,从此,再也没上过这地方了。

历史就是历史,生活不能重复。我知道,当我离开北京时,我就与她的生活,没法继续有交集了。

我也翻了翻自己的手机,把近段时间没细看的短信看一下。这里,倒是找出了妍子与我共同的地方。酒吧经理发给我的营业账单,包括会计报表之类。看几个附件,几乎就是她给税务局报税的几个表。资产负债表、现金流量表和利润表,做得很规范,也很老实。

本来,平时我是不看这些东西的,我只知道营业额和净利润就行。但是,今天,这是我和妍子唯一的交集了,也想利用这个内容,转换一下刚才屋子里留给我的现实。

看着看着,身边多了一个人。原来,二妹已经打扫完毕了,已经坐在我身边偷看。我并没有躲闪的意思,尽管她的姿势是偷看。

“你看得懂?”我问到。

“不太懂,想学。庄哥,我和姐的店子开起来后,这些东西总要学,对不对?”

这倒是个打发时间又不尴尬的方式。我说到:“你如果想学,我可以教你。”

“好哎好哎,我拿纸笔来。”她高兴地拿来了纸和笔,听我按手机图片的内容,一一进行讲解。

“为什么叫资产负债表呢?”二妹的问题很不专业,我得好好跟她解释一下。

“二妹,你平时如果自己的账,都是怎么记的呢?”

“我平时没什么账可记,反正只有那点钱。如果记,也只是记个流水账。”她站起来,跑回卧室,拿出了一个笔记本,翻给我看。

我一看,密密麻麻的,她是按时间和发生金额记下来的,典型的流水账。

我解释到:“你这里面,记录了收入和支出,对不对?那么,在会计那里,不这样记录。会计所记录的,是资产和负债。”

我就跟她解释了这两个问题的不同点以及概念,还打了很多比方。最后说到:“资产负债表的关键是,资产总额始终等于负债总额,这就是你们平时听到的,要把账作平的意思。”

我在解释现金流量表的时候,也通过打比方的方式说到:“你的流水账,更像是一个现金流量表,这是出纳最需要掌握的一个表。也就是说,你有多少钱,用了多少钱,还剩下多少钱。这个账的关键是,用掉的加上剩下的,就等于原先你有的,对不对?”

在与她的教学过程中,我发现,二妹其实非常聪明。她当年只考上一个艺术学校,与她的聪明和努力无关,只是因为她当年中学时学校教学质量太差而已。就像我与二娃的比较,聪明程度其实差不多,但他在县中,所以能够考上重点大学,我在乡中,只能考上三本而已。

但是,在介绍利润表时,得花费一番功夫。因为股东构成及利润分配,她是难以理解的。“庄哥,你那是合伙生意,像我们这个体户,不需要理解那么复杂的东西吧?”

“难道,你不想把生意做大?做大了,就有许多股东或者合伙人了。公司利润如何分配,是老板最需要考虑的问题之一,你得认真点。”

“为什么做大了,就非得要有股东和合伙人呢?”

我不好跟她解释这些现代企业的模式,因为她没接触过。我只好拿这个酒吧来举例。

“比如这个酒吧,原先只是妍子一个人开的,她只是做个试验。谁知道,越开越成功,客人多了,生意好了。她一个人因为其他事,也没那多精力应付了。所以,她引进的第一个合伙人,就是我。”

“喔,原来你们是建立在金钱基础上的。”二妹有点小得意。

“金钱只是附产品,而我们最重要的基础,是信任。”我不想细解释这种信任,继续往下说到:“当我们二人,将这酒吧开到一定规模和时间后,我们结婚了,后续事务繁忙时,我们的时间就产生了重叠。更关键的是,我有其他事情要忙,她有时又不想管,怎么办?”

“你有其它事情忙,你是不是指的手机公司?”二妹总爱把话题扯远,仿佛不太喜欢听我跟妍子的故事。

“别打岔,学还是不学?”

“我学,你继续讲。”

“这就引入职业经理人了。当时这个经理,还是酒吧的领班。考虑到她的人品和能力,我们决定让她来帮我们管理酒吧。”

“工资给高一点就行了,何必让她成为股东呢?那不是第三者插足?”

这人,不搞点意外,仿佛没有存在感。

“你懂什么?要让能干人死心踏地跟你挣钱,必须让她也成为老板。你要知道,我能够给高工资,别人也能,挖走了,我们怎么办?再请人来,谁能保证其人品和能力?况且,如果她不是老板,她经营时以打工的态度,会造成业绩的下降,磨洋工,这个词你听说过吧?”

“对,这是激励机制造成的。”

“如果我按利润成绩进行考核,再给她发资金,还不如直接给她股份,让她参与利润分成。这样,我也免去了考核的麻烦和计算的繁琐,更重要的是,她等于是在给自己做生意,岂有不挖空心思卖命的道理?”

“对啊,这拴心留人,说好话不如给好钱。给好钱,不如让她当老板。”二妹的体会,确实沾边了。我在部队时,指导员说人才观时,说过,留人的方法有三种:感情留人、事业留人、待遇留人。感情和待遇是比较低端的方式,而事业留人才是最牢固的。给你一个事业,感情上的完全信任,待遇上的与日俱增,你动心不动心?

“那她一年能够挣多少呢?”二妹估计有代入感了,她也想成为酒吧经理那样的人。

我把手机给她:“这是一个月的会计报表,看你能不能算出来。”

她在计算器上加加减减,再问了我一个问题:“你们股份的份额各占比多少?”

我告诉了她,让她自己去算。

过了一会,她把计算器递给我,上面有一个数字,问到:“她一年得到的,大约是不是这个数?”

我看了看,差不多,这姑娘果然聪明,学得快。我点了点头。

“这么多?一年有一百多万?”她兴奋得差点跳起来。

我望着她,想到,能够让她如此激动的。除了爱情,就是钱。爱情的基础是性,而钱所指的动力,是食物或者说是生存。

不知道是哪个子曾经曰过:食色,性也。

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