只是这个前提是，现在要调整产能，增加投入。
郭继杰的建议是，停止对于国内代理商门店的收购，将这笔钱用来再开新的工厂，扩大产能规模。
对方主动找上门，这种机会可不多得。一旦错过，下次想要销售，就更加的困难，会增加许多成本。
王浩安上次说要考虑一下，可一直没给郭继杰准信。而一些地区的冬季已经接近了，现在再不抓紧时间生产，就要影响销售。更何况产品运输也需要不短的时间。
“老郭，真的不能在国外开设门店吗？我觉得还是开门店更合适，这样可以树立我们的品牌，方便我们未来正式进军国际市场。”
卖给那些经销商，虽然也赚钱，可对品牌塑造没有好处，甚至将来想要进军国际市场的时候，会更加的困难。
“这个很困难，但也不是真的不行。只是他们感兴趣的只有我们的羽绒服，对于我们其他产品，没有采购的意思。”
“这件事我也请教过我老豆，他的建议是，既然对方只关注羽绒服，我们可以将羽绒服分出来，创立一个新的品牌。”
“这个新的品牌，一样可以在我们的门店里销售，只是单独划分出来一个区域。而我们未来可以借助这个羽绒服的品牌，销售我们的休闲服，扩大我们在国际上的知名度。”
“一旦羽绒服的品牌站住脚了，就可以推广我们的安杰牌。这样我们只需要多安排一个品牌团队就行了，生产什么的，还是我们内部协调。但我还是建议，应该继续增加工厂，或者在原有工厂扩大产能。”
一些工厂的地方没办法扩大了，可还有一些工厂，可以收购相邻的厂房，增加一些缝纫设备就行，同时也要招聘更多的缝纫工人。
王浩安单手支着下巴，分出来一个新的品牌，这倒也不是不行。单做羽绒服，其实也不错，前世华夏发展最好的服装品牌，就是波斯登，恰好卖的就是羽绒服，打入瑞士市场之后，在国外的扩张就没停止过。
为什么第一站放在瑞士呢，第一个是因为那里冬季长，第二个是因为那里经济环境好，而且还会吸引全球许多人去那里滑雪，很容易就提升了品牌的知名度。
“大概需要多少钱？”
“什么？”
“我是说创立一个羽绒服的品牌，大概需要增加多少投入。我的建议是，创立新的品牌不停，收购那些经销商手中的门店也不能停，必须保证我们自营门店数量足够多，才能保证我们在销售上拥有最多的话语权。”
“一家新的工厂，最好还是靠海，方便运输。其他的成本倒是不高，无非就是增加一些人手，增加一些办公设备、场地的事儿，有几千万就足够了，或者扩大我们在南粤的工厂就行。”
“而且销售方面，你不必担心，郭氏集团在欧洲还是有一定的人脉，肯定不会让我们的品牌受损。”
郭继华如今已经开始慢慢的接手郭氏集团的一些权力，如果这时候郭继华损害了郭继杰公司的利益，别人会怎么看他？
哪怕是郭氏集团不赚钱，郭继华都要保证安杰公司的衣服卖出去，还要卖得好。