前世许多人去欧美旅游，回来的时候都大包小包的，不只是自己购买的，还有给亲戚朋友同事同学等人代购的，后来还有专门的空姐等做代购，因为可以省掉部分关税，所以价格便宜许多。
其实这种情况，在国内也有，尤其是在电商没有兴起的时候。一些大牌在华夏的实体店就那么十几家，有人去那些大城市出差，总会接到朋友的电话，帮我到XX店买XX商品回来。
舒立华听完王浩安的这番话，却有了不同的意见：“董事长，我们的门店数量不超过一百家，还都要选择人口五百万以上的城市，这难以覆盖全国市场啊。”
“未来我们做广告也不划算，还有许多人想买根本买不到，他们总不会坐车几个小时去另外一个城市购买吧？”
这样无法利益最大化，舒立华不明白为什么如此选择。男人衣柜的产品又不是高端奢侈品，为什么还要控制门店数量？
再说了，将来随着经济的发展，许多城市就算是人口不足五百万，购买力也不差，那些生意就不做了吗？
“他们为什么不能坐几个小时车去另外一个城市购买？知道为什么大商场总是开在省城吗？不只是因为省城人口多，经济发达，还因为省城是一个省的交通枢纽，多少地市的人，可能一辈子没出过省，但大部分都去过省城，或者想去省城看看。”
“就算他们不能去，总有亲戚朋友什么的去省城吧，找他们帮忙带两件回去可以吧？小城市开门店的风险太大，一旦亏损，我们关停门店，对品牌的影响也非常大。”
王浩安甚至觉得未来都开不到九十九家门店，每年扩张个三五家，十年也才三五十家。那时候电商也该兴起了，直接弄个旗舰店就行，还能避免假货出现，也能节省门店运营成本。
门店运营成本中，导购员的薪水等都是小头，大头是门店租金、装修费用等，还有就是许多商场的结算周期是一个月，你白白被对方压了一个月的资金，周转方面难免需要准备更多。
再一个门店数量多，管理也不方便。未来男人衣柜的门店可能会超过一百家，但那是在算上海外市场以后。
“董事长，那将来随着人口的增长，随着经济的增长，我们就不考虑加快门店开设的步伐吗？一些人口低于五百万的城市，也足以支撑我们的门店，大不了门店规模稍微小一点，两三百平就够了。”
“未来的销售，不指望实体店，我们发展网络旗舰店。这个名词，你没听过吧，但我告诉你，这是未来的趋势，所有的大品牌，都会有网络旗舰店，他们谁都不敢错过这个销售渠道。”
“现在说出来，你可能觉得不可思议，但五年后，你就能看出一些征兆了。反正五年的时间，门店扩张速度也不会特别快，如果那时候证明网络旗舰店不可行，再修改调整发展战略也来得及。”
“而且不只是男人衣柜，未来我们所有的品牌，都会有网络旗舰店。包括安杰服饰、晓天鞋城、俏佳人、乐哈哈童装、李拧运动、匡威体育等等。”
“所以安杰服饰的门店数量接近饱和也不必紧张，一些地方未来不适合开门店，我们也能让他们穿上我们的服装！”