而这看似简单的两句话，却是目前国内的很多企业都做不到的。
因为咱们国内的公司，总是管的太多了，条条框框的规则太多了。
老板们不喜欢员工胡思乱想，如果员工在上班时间做其他的事情，老板们会认为这样做是摸鱼，是对他发的工资的不尊重。
毕竟上千年的儒家文化，形成的观念，让很多老板都不太重视员工的意见。
而这一点上米国公司确实做得不错，正因为当年3M公司的大胆尝试，让人们看到了给予员工一定的自由能够带来的好处。
所以才会有了后来的苹果，谷歌等一系列伟大的科技创新公司。
而在这方面，我们国内的企业，一直都没有做到大胆放权。
哪怕是国内那些知名的互联网大厂，也没几个学到了人家企业管理的精髓的。
虽然咱们可以在工资，福利待遇等方面学习米国的那些大厂，但要说到创新领域，咱们还真就没那么大胆。
这里面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理层不愿意放手，而另外一方面也和员工自身的思维方式有关。
你不得不承认，在国内很多企业的员工在职业道德方面是绝对有缺失的。
而且不患寡而患不均的思维方式在国内还是挺严重的，如果你给研发部门的人这样的待遇。
那搞不好其他部门的人也会要求有同样的待遇，可这对很多公司而言，根本就不现实。
所以很多公司在这方面也确实不敢放手，因为是向上负责制。
如果出了成果，那还好说，可是如果出不了成果，那制定规则的人可是要吃挂落的。
正因为种种复杂的原因，这种创新机制，在国内各大公司之间就一直没能推广开来。
而现在肖锋却没那么多顾虑。
首先第九实验室已经解决了生存问题，他们现在要面对的是如何把手里的钱正确的花出去，创造出更多的价值。
而另外一方面，还是因为这第九实验室是他的一言堂。
企业也没有上市，他是掌控着百分之百的控股权，所以公司的政策制定，全都是他说了算。
也没有人来掣肘，所以他才敢于让公司做这样大胆的尝试。
而当他把这个想法，告诉何小君之后，何小君也立刻就点头表示了赞同。
这些年来，何小君的MBA课程可不是白念的。
虽然他早年是学生化专业出身的，可是当第九实验室走上正轨之后，他就早就已经脱离了研发岗，开始专做管理岗了。
最初的时候，管理一个百十来号人的企业，他还算得心应手。
当公司规模成长到上千号人的时候，在夏洪涛的帮助下，何小君倒也能应付得来。
可是当公司规模越做越大，招聘的人越来越多，新增设的部门也越来越多的时候，何小君就渐渐感觉对公司管理有些力不从心了。
所以早在几年前，他就报名了国内某知名大学的MBA专业。
而这所大学的MBA可从来价格都不便宜，一年学费就四十多万，可即便如此，报名的人却依旧趋之若鹜。
之所以会这样，是因为这个MBA的课程，不光会传授商业以及管理方面的知识。
同时这还是个难得的平台，可以给学员们提供结交各路社会精英的好机会。
而何小君进了这个MBA可不光是结交了不少商界的朋友，学校教导的课程他自然也是没落下。
本来就是高知人士，学习起学校教导的那些只是，也是信手拈来。
而这3M公司的案例，学校的教授在教管理学的时候，就曾经当重点讲解过。
这所学校的老师，可不是那些烂大街的所谓成功学的教授所能比拟的。
这些教授可都是科班出身，甚至很多还都是有商界实战经验的精英。
所以人家结合自身的经验，然后在把3M的管理经验，结合本国自身环境做了分析。
都给学员们说的很详细。
认真听讲的学员们，都会觉得这课程非常有帮助。
而早在此前，何小君就曾经想起过在公司内部推广3M公司的管理经验。
可没想到，那时候肖锋刚好把只能OA系统小艾，给带了回来，并且在全公司推广运营。
而在这套OA系统的帮助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。
尤其是实验数据采集部门，在实验效率，和耗材节省方面，都比以前有了大大的提升。
以前三个星期才能完成的实验，现在一个半星期就能做完。
而消耗的耗材，也能比以前节省三分之一，这就给公司大大节省了成本。
而这套系统这段时间的运营，也是让何小君大大感叹了人性里恶的一面。