三水酒厂是健力宝集团的前身，当时三水酒厂经营不善，陷入亏损，但是李经伟来了之后，同销售员一起背着三水牌米酒，走进餐馆和酒店销售，一年时间就盈利5万元，还贷款引进了一条啤酒生产线，生产强力牌啤酒，在当地开始流行，积累了第一桶金。
后来有了名扬天下的健力宝碱性运动饮料，三水酒厂变更健力宝饮料厂，后来成立了健力宝集团，家大业大，李经伟已经看不上销售额800多万元、利润200多万元的三水米酒和强力啤酒，不进则退，健力宝三水酒厂的市场逐渐被其他酒厂占据，如今处于亏损状态。
李经伟有些不舍，但孙健告诉他，健力宝要树立健康阳光、积极向上的运动品牌形象，必须出售健力宝三水酒厂。
健力宝集团董事会决定，关闭健力宝集团（新西兰）公司和健力宝集团（美国）公司，出售二家公司的资产，清退员工，由于健力宝集团的效益连续三年大幅下滑，销售额从鼎盛时期的50亿元，到去年的20亿元，国内市场份额都不保，李经伟哪还顾得上美国市场和新西兰市场，两家公司早已名存实亡。
饮料和瓶装水的生产要本地化，不然卖的钱还不够出口的长途运输费，百事可乐、可口可乐和雀巢已经占据欧美市场，欧美人的饮食习惯很难改变，考虑到食品安全问题，孙健决定，健力宝不出口欧美市场。
国内将来就是全球最大的饮料和瓶装水市场！
保留健力宝贸易公司、健力宝集团（香江）公司和健力宝集团（澳门）公司，继续开拓东南亚市场。
“李总辛苦了，等万绿湖生产基地开工后，还麻烦李总到丹江口，投资5亿元，利用丹江口水库的优质水源和当地资源丰富的柑橘、茶叶，建设第二座健力宝瓶装水公司的水源基地和健力宝果汁、健力宝茶饮料的生产基地。”
为了健力宝集团重新崛起，孙健这段时间也操了不少心，但很欣慰，重生后挽救了一家饮料民族企业，希望看到健力宝能在李经伟的领导下，在国内饮料市场上能同“二乐”一争高下。
丹江口水库位于汉江中游，由1973年建成的丹江口大坝下闸蓄水后形成，水域横跨鄂、豫两省，由汉江库区和丹江库区组成，是亚洲第一大人工淡水湖，水质常年保持地表水国家一类标准，也是国家南水北调中线工程水源地，为了保障南水北调工程持续供水，前世2005年，国家投资将大坝的高度从162米提高到176米，水域面积将从如今的700多平方公里增加到1000多平方公里。
“好的，孙总！”
李经伟心服口服，孙健在为健力宝瓶装水公司和健力宝饮料公司的长远发展提前布局，一旦完成，健力宝集团将立为不败之地，也不担心集团是否有钱？
看完淘宝资产管理公司重新评估的出售资产评估表，李经伟对健力宝大厦新的评估价一脸的惊讶，担心卖不出去，但转念一想，有淘宝控股公司托底，也就放心了。
通过出售非主业资产，健力宝集团的总资产减少近11亿元，但净资产反而增加2.5元，相当于每股净资产从1元增加到1.56元，增加了56%！
通过重组，健力宝集团除了公司总部外，控股健力宝饮料公司（100%）、健力宝瓶装水公司（100%）、健力宝塑料制品公司（100%）、健力宝纸品包装制品公司（100%）、健力宝富特容器有限公司（51%）、沪海华南包装制品公司（51%）、苏省远东包装制品公司（51%）。
李经伟预感，一旦健力宝集团重新登上国内饮料行业第一的宝座，健力宝集团的总资产和净资产会大幅增加，肯定能在港交所卖个好价格，自己成为亿万富翁不是梦想。
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