总归说到底，还是用品质说话。
由于是新品，国人对于·这一类认同度低，这个不比水果蔬菜，可以很轻易的认同。
舶来品的葡萄酒早就在国人心里留下了印象，现在农场的葡萄酒想从洋牌子手里夺市场，那就得独辟蹊径才行。
如果上来就卖，只能是以低价争取市场。
但那个策略真的不符合农场的定位，与其低价竞争，标准的是出力不讨好，那还不如，我就白送，送给谁还是人情，等到都觉得这酒不错了，再正式上架销售，那个时候再根据市场的接受程度定价格是比较好的。
如果都是同样的品质，甚至要比洋酒还要好，那为什么自己的就要比人家卖的便宜。
酒文化，酒文化，所以还得有文化。
农场到今年已经有四个年头，从最开始李赟提的胡杨精神，到家人理念，这就是农场贯彻在各个方面的一个企业文化。
从农场到集团，再到各个下属公司，塑造一种积极向上的文化，这是每一家企业在发展中顺带出来的一种独有的特征。
区别在于有的企业是无序发展出来的，这种无序的企业文化，有的可以起到积极向上的作用，但是大多数都是起到了相反的作用。
最明显的就是企业经过大家齐心协力的努力后，有了规模，取得了一定的成果，最早创业的那批人，从上层领导到下级员工，最容易滋生我是企业功臣的想法，想着排排座，分分功劳。
然后就是在后来者们摆谱，各种的彰显自己的威风，失去了早期奋斗的那股气，陷入掌权多利的内杠之中。
这也是很多企业熬不过三年的原因之一，创业的很多，但是能坚持下来，能生存的很好的企业往往都是要千里挑一，万里挑一。
在这方面，企业文化有很大的作用。
从初创农场，到有了集团，李赟一直都在鞭策所有的人，睁大眼睛，抬起头，躬下腰，奋力的往前走。
这里面就一直穿插着胡杨精神，那不屈不挠的精神，李赟一直贯彻给集团里每个人。
虽然李赟是扬起奋进的鞭子，鞭策着所有的人，但是在努力工作的后面。
是提供着在同类企业中最好的待遇，这个待遇不但体现在具体的工资收入，还有集团里的地位。
在整个社会上，没有办法改变很长时间以来，种地窝囊，种地的人最低贱，种地的人最脏....等观念！
但是在集团里，在农场里，李赟制定的待遇体系里，在农业第一线的员工从工资到休假，还有住房、孩子上学、包括家里有事情，都做到了积极的关注和帮助。
现在农场的员工住房，都是别墅样式，80%的费用都是有农场的提供，自己只用20%的钱就住上下两层，有阳台，卫生间、卧室、厨房、客厅、餐厅、储藏室、儿童等功能齐全的单栋别墅。
就从这一点，就超过了很多的企业，在集团总部工作的很多当地员工，还大多是一家好几口挤在十多平的房子里，还有一些刚毕业进入的员工，租住在地下室里。