三、可以布置当天重点，各部人员都在，可以很好协办；
四、可以展示员工能力，晨会最好培训沟通能力和应变能力；
晨会就这样结束，连总经理也没有对晨会的失败给出一个忠评。这让我极为失望。
回到楼上，他告诉我他知道应该说点什么，但又一时不知道说些什么好。这才让我有点无奈的宽慰。
大概过了一个小时，我正在整理公的网站宣传资料，那夫妻俩直接推开门来找我了，这一点不奇怪，他们公司的人全都没有敲门的习惯，就是对董事长也从没叫过董事长，公司上下家里家外男女老少都统称他为老大。
两张辞职“啪”的”扔在我的桌子上，我随便看了一眼，辞职到期日期：当天，辞职原因：公司原因......
好的，我知道了，你们先下去。
我可能没有按他们的剧本走，从他们离开时眼神的疑惑就能知道，他们多想我问问他们关于辞职的事情。
待他们下去之后，我让那嫂子上来，他们辞职是假，实际是想让公司留他们，找回一点面子。
这还不容易？想在晨会要面子，那就等于宣布公司财务外流是可以获得原谅的？
在上次的《公司员工履历调研表》上我已经对她有过了了解，要不是因为她回家，我早已打算安排她作为公司的质检员，至于他老公，想提升为车队长，只可惜后来出了私藏事件，只得搁下。
既然公司都不讲较了，我也送个顺水人情，人非草木，孰能无情？人非圣贤，孰能无过？
在人事的安排上，我动用了他给我的审批权，即期如此，就不打报告用一回，于是承诺将她调到质检科。
的确想过，这种时候的肯定一定会让她带着一种感恩之心，看来不是每个人都是可以感化的，快下班的时候，她的老公又来到我办公室：我的老婆是我说了算，还是你说了算？
应该她自己说了算！
那今天我就告诉你，我们家我是老大......必须给我辞职。
行，我一笔就给批了。他也转身而去。
他们的老大一下子就过来找我了，在他的脸上你永远看不到笑以外的表情地，他的言辞里，永远没有任何问题不可以一笑子之。用善良二字来形容他，真是一点不为过，包括后面要说到的很多事情，他如果不信仰佛教，那都是佛法自通了。估计早已将中国人关于争辩的核心悟了个透：便是个“化”字了得。他深深给人的体会就是：大事化小，小事化了。
董事长夫人也是如此。
“他们”，董事长朝门外偏了下头，“辞职了？”
我边搬来椅子，边拿出一杯自带的饮料。“他们早上过来要辞职，我留边了，但执意要走，他们去找您了？”
“找我了。”
“说想走还是不想走？”
“你怎么知道？”
“那就是假辞职了？”
“是的，说他们孩子还小，两夫妻年龄也大了，回去也不好找工作，要不......”
后来，还是那嫂子来找我，算是留了下来，但夫妻两人心中的怨气远远没有结束。
对于员工的不解有时候也要多作开导，我时而将那夫妻俩分别喊到楼上了解一下近期的工作状况，并且不停的鼓励提升业绩，以获得公司政策加薪。但都无动于衷。