“为什么把Linkedin放到云计算部门？”Linkedin公司之前的CEO杰夫·韦纳对周石的划分有意见，他以前也是雅虎的员工。
“准确的说，我认为Linkedin应该是一家SaaS行业和云计算公司，因为它的主要业务，是把自己的猎头服务、人才简历等卖给全球近10万个企业客户。”周石
Linkedin的盈利模式主要是人才解决方案，营销解决方案和付费订阅部门，其中人才解决方案部门的收入在百分之60以上。这个部门其实就是人才招聘或者说是人工智能版的猎头服务。当然加入雅虎后开发的linkedin钉钉，以及之后的移动办公，协同办公等功能也会拓宽它的发展道路，或许还可以接入NetSuite，参与通过Linkedin平台产生的销售收入分成。
随着杰夫·韦纳的疑问，陈守宗等人也一一发问，大家对雅虎发展道路的认识也越来越清晰。一个公司，两个核心，三个重点，这不就是道家的一生二，二生三，也就是无极生太极，太极生两仪，两仪生三才：四象五行六合七星八卦九宫......
不知道他们有没有联想到道家思维，反正随着雅虎的成功，肯定会有许多人出来解读。反正这天之后，雅虎按照周石的思路开始了公司部门的大调整，也变相的削弱了公司CTO的权利，让他专注于移动互联网应用方面的发展。这天之后，周石和陈守宗也多次与公司全体员工进行了说明。
雅虎从哪里来，雅虎是什么，雅虎的未来将走向哪里逐渐在公司员工的大脑中形成鲜明的印象。再也不会像周石入主雅虎之前一样，根本找不到方向。
前世的雅虎接连几任CEO都没有战略水平，也就杨志远非常幸运的投资了阿里巴巴，要不然它的陨落会快很多。
一个公司的成功有很多理由，但是根据孙子兵法，天时不如地利，地利不如人和，可见上下同欲非常重要。知道自己要做什么，知道公司要做什么，愿意为这样的理想努力，雅虎就有无限的潜力。很多知名的互联网公司都非常注重企业文化，杰克马把企业价值观放到第一位，根本的目的应该还是培养一支有战斗力的团队吧。后来国内有一个说法，阿里的项目多，企鹅的朋友多，这或许从一个侧面说明了两家企业发展的原生动力不一样，靠自己好还是靠别人好，从现在来看还没有定论，不过阿里的发展显然更具有稳定性。华夏红军能够创造出奇迹，最大的原因恐怕就是拥有一支有简单理想，并且能够持之以恒的军队。
雅虎现在当然没有一只这样的部队，而且由于之前的失败，长期以来都心气不高，这个时候，周石做的也就是把公司散漫的士气变得有条理有顺序。至于以后让他们变得更有战斗力，还需要靠不断的成功来培养。强者恒强不是没有道理的，一支装备精良，士气高昂的队伍怎么也比草头班子厉害吧。我朝太祖那样的人物不是什么时候都能出现的。其实像微软谷歌这样的企业如果内部不出问题，基本不可能失败。维持基业长青的秘诀就只有一个，拥有一个优秀而相对稳定的管理团队。
周石入主雅虎，为什么一定要赶走创始人团队？最主要的就是他要彻底清理雅虎的管理层，保证自己的权威和管理层的执行力。他可以保证5年之内不会让雅虎走错方向，但是如果没有一个优秀的团队帮他把想法贯彻下去，他也会无力回天。半年多的时间，周石换掉了三分之二的雅虎管理层，员工队伍的变化相对较小，也换了五分之一，如果算上收购得来的员工，那变化就更大了。这么巨大的变化，周石始终无动于衷，反而推动雅虎的战略进行了非常巨大的转型。
美国的《商业周刊》就撰文：雅虎的变化十分明显，在看到希望的同时，我们好像更加迷惘了，这到底是一家什么样的企业？在一年的时间里进行了两次非常巨大的并购和数次规模较小的收购，为此背上了非常沉重的债务。在开拓了多条战线的同时，让自己的注意力更加的分散。可以说做出这个决定的人不是疯子就是天才。如果考虑雅虎的实际控制人是一个二十多岁的年轻人，会有什么样的结论我们不言而喻。
忙着企业部门调整的周石看到这样的报道，实在不爽。
“周总，我们要不要公关，控制一下舆论？”谌雯
“控制舆论？你是不是越来越膨胀了？”周石虽然不爽，但对这样的负面新闻也不是很在意。