眼看公司发展稳定，叶栋打算让他们先缓一缓，把各级管理培养更多些，水平更扎实些，同时有问题的可以提出来改进，为之后的更快发展打基础
为此叶栋和各部门经理多次开会，由他们提出各自的难处，也通知了公司所有员工，若是谁能想出对公司发展有建设性的意见，视给出的内容完整性给予奖励，奖金，职位都有可能，然后把行政的邮箱给了所有员工，会让行政先进行规整和讨论可行性，之后整理出来给叶栋
同时也通知了管理层会连续开会一星期，他们的意见和员工的意见都会拿来讨论
在一次会议上，运营部经理范驰复就提出自己的问题：“老板，我们运营部之后的规划是迅速扩大规模，但我们的管理层严重不足，虽然饮品店的店长需要掌握的技能相对简单，但培训时间毕竟太短，而且没有个固定场所集中培训也很不方便？”
也给出了一个方案：“我们需要专门弄一个培训部门，专门培训我们的管理岗位，店长甚至是区经理都可以从这边培训出来，我们可以将需要培训的人员集中几天专心学习，这样他们更容易吸收，以上是我的大致想法，更详细的规划书已经发给各位了，有什么问题和建议都可以提，我的演讲完毕，谢谢。”
看着手上的计划书，其他部门经理没有说什么，只是纷纷点头，表示赞成
叶栋也在思索着，他倒是觉得这个建议其实可以再往深了挖掘，现在自己公司缺的确实是店长和区经理，但随着时间推移，门店数量会暴涨，店长、区经理、部门经理也会越来会多，甚至更高职务也会非常多，叶栋很想给这些跟着自己打拼的人机会，叶栋希望他们能通过努力和学习，将自己的命运掌握在自己手里，自己也能给员工开挂让他们改变自己命运，走上人生巅峰
想了一会儿，叶栋开口道：“范经理的建议很好，但这个办法也只能解一时之需，我们公司之后肯定会发展等很快，如果只是弄个部门培训，未必能满足我们的需求，之后的管理也不方便。”
喝了口水接着说道：“我倒是有个提议，我会成立一家新公司，专门从事培训工作，首要的任务就是帮我们培训店长以上管理岗位，而培训公司要自己求发展，增加更高级别管理层的培训，甚至到总裁岗位，我希望以后公司所有的晋升都是内部晋升，但培训的质量要非常高，我不要应付式的培训，而是要培训出精英，毕业就能担当对应职位，你们对我的提议有什么看法？都可以说说。”
其他人都听傻了，都不知道怎么回复了，其他公司最多就是培训基层管理，培训好的和外面招进来的人再通过长时间考察，根据能力再考虑晋升，而大公司的高层管理虽然也有随着公司发展提上来，但更多的高层还是随着公司规模的提高陆续招进来的，很少出现所有管理层都是内部提升的，尤其是听老板的意思，总裁这种最高级管理岗位都要内部晋升，总裁啊，哪里是说自己培训，就能培训出来的。