【善战者无赫赫之名，高瓴能够取得现在的成绩，真的是非常有道理的。】
【这样的企业，以前只是听说过它家的名字，没想到那么厉害，就冲它们敢这样做，我下一台手机，就是购买高瓴的了。】
【高瓴可以搞爱国营销的，但是他们却选择了另外一条不同的道路，以自己的科技含量来取胜的道路。】
【现在有一些蛆虫在讽刺高瓴也是买办，拿高瓴曾经买过三桑和高瓴的芯片说事儿，然后一堆苍蝇附和，搞得好像挺热闹的，目的是什么，估计也就是这样一群人清楚。】
这一期的焦点访谈，受到了前所未有的重视。
很多久未打开电视机的观众，在高怀钧开始接受采访的这个时间段，打开了尘封已久的电视机，似乎就是想看看这位年轻的企业家，想说些什么。
很多人打开电视机，第一时间就知道了高怀钧刚刚在说的言论。
他们开始是抱着看戏的心态，看看高怀钧是不是要和什么国外厂商进行对线了。
但是，他们第一时间却是听到了高怀钧说的这个星火计划，都是震惊了！
想不到，这家在华国如流星般崛起的企业，居然有那么强势的一面。
这种扶持计划，在华国的其他企业，包括历史上的所有企业，都是闻所未闻的事情。
所以他们才像是炸了一般，在那里评论起来。
焦点访谈的负责人，此时也是看到了节目的数据变化。
他惊喜的发现。
现在节目的核心城市收视率，已经从最开始的2点几，蹿升到了3点多！
这个成绩，基本上恢复了焦点访谈全胜时候的收视率。
在这个星期，妥妥的会成为央妈本月收视第一！
如果这個成绩能够再持续一段时间，拉升一下平均收视率，那他就可以交差了！
这个节目，也是可以继续做大做强，再创辉煌的嘛。
“按照您的说法，高瓴应该是要打造一个围绕着高瓴的产业链布局，是这样一个情况吗？”水军亦追问道。
“不能说是围绕着高瓴的产业链布局，这仅仅是高瓴在做的事情中的一小部分。本身高瓴现在在做的另外一件事情就是填补产业空白！”
“我们现在的芯片领域，在设计上已经做到了全球先进的地位，围绕着芯片研发，我们的研发人员都有大几千上万人。”
“这些人才，基本上是我们从无到有，一年接着一年给积攒下来的宝贵财富。”
“为了mate10里头的青龙801，我这些年加起来，陆陆续续差不多亏了有200多个亿吧！”
“高瓴一直以来都非常提倡教员说的那句话：做事情的人，双手双脚要沾泥。”
高怀钧回答道。
水军亦本来边听着边点着头，但是当他听到高怀钧说到亏了200多个亿，都吓得差点跳起来。
我的个乖乖！
他作为行业外人士，不专业，知道芯片很烧钱，但是没想到那么烧钱！
亏损了200多个亿，才勉勉强强追上现在的其他的竞争对手，现在搞芯片，实在是太烧钱了！
怪不得那么多年了，华国其他本土手机厂商，都没有想过搞自研芯片，而国家组织了很多研发机构搞芯片研发，都是雷声大雨点小，看来不是不想，而是不能啊。
不过也可以看出，水军亦是一个非常好的主持人，真正好的访谈主持人是让被访谈者滔滔不绝，这点水军亦做的绝对没问题。
高怀钧连这种公司内部涉及到机密的东西都出来了，那绝对聊嗨了。
但是这样的关键词，是非常容易引爆市场的。
【卧槽！两百个亿！这是烧纸都没烧那么快吧！】
【太烧钱了，现在能支撑烧那么多钱做芯片的，华国的企业不超过一只手掌，希望能有其他的企业跟进，不然只有高瓴可能孤木难支。】
【本身这种基础性的行业，就很需要烧钱。包括中为在做的基础性研究也是一样。】
【200个亿足够我们县连续花20年都花不掉。高瓴实在是太有钱了！】
此时，很多人似乎是被其他人推荐的。
今天这一期焦点访谈的播放，看的人越来越多。
而收视率，一下子噌噌噌地上到了3%以上去了。
这喜得焦点访谈的负责人，一个劲儿的高兴得差不多要跳了起来。
在他看来，这期节目即焦点，又访谈，高怀钧也是一位商业大咖，自带流量。
但是能够取得这样的节目效果，还是非常惊人的！
要知道，这仅仅是一期访谈啊！
“您刚才说了教员的一句话，如果我没记错的话，这句话是出自《毛选》！看得出来，您是一个喜欢看《毛选》的人！”水军亦发现了一个不一样的点，向高怀钧提问道。
“对的，高瓴的企业文化里头有三大核武器：奋斗精神，客户为中心，自我批评。这三大利器，让高瓴崛起于世界之林。”
“而这三大核武器，就是活用了《毛选》这本著作之中活的灵魂有三个基本方面，这就是实事求是、群众路线、独立自主。”
“群众路线就是以客户为中心，客户需要什么，我们就造什么，而不是想着我有个创意有多牛逼，那么我就造啥东西。”
“独立自主就是自我批评，你要时时刻刻想着自己研发出来的东西，或者是做出来的东西，到底有什么瑕疵，这种瑕疵是需要不断优化和自我改善的。所以我们就需要有自我批评的精神，把高瓴的产品不断的优化和改善，这才有了我们业绩不断增加的基础。”
“而最后一个最重要的就是实事求是，这是教员思想的出发点和根本点，指从实际对象出发，探求事物的内部联系及其发展的规律性，认识事物的本质。按照高瓴内部的企业文化，也就是我们非常富有争议的奋斗精神！奋斗，不是瞎奋斗。我是最讨厌无效加班的。如果我看到哪个部门在无效加班，而项目的业绩又做得差，我不会因此而饶过负责人，是肯定会直接开了的，因为你这不是按照实际的情况来帮助自己的团队提高工作效率，而是把团队带入到大火坑之中！”