第一天上班，沐阳就坐在办公室里，等各高层和中层领导过来向他拜年，然后和几个高层到车间里和员工办公室走一走，问候普通员工。
现在公司员工人多，沐阳不再亲手给工人发开工红包，由车间主管亲自发放。
车间工人开始拆开设备上面的薄膜，把设备先开起来，热设备。
第一天，车间工人到岗率达到98.2%，这是很高的比例，可以正常开工不受影响，很多工人提前来公司了。
有些工人买不到票，被耽误了。
今年的营业收入目标是600亿元，这难度可不小。
机加工公司有稳定业绩就不错了，激光有限公司、焊接材料有限公司等两家公司的业绩不会有大增长，材料公司主要看铝合金汽车用板，元旦后，星海集团与挪威海德鲁铝业公司正式合作，目标销售至少60万吨铝合金汽车用板。
如果海外业绩完成60万吨目标，按照星海集团占股60%，可以拿到126亿元的营收目标。
户外装备公司主要看半导体制冷片销售，要完成1.8亿个半导体制冷片销售才能持平去年的销售业绩。
12月1日，放出三千万台，当天销售一空，以这情况来看，今年想完成1.8亿个半导体制冷片销售问题不大。
其他的，主要看锂电池、电机和防弹玻璃的销售，如果海外星海悍马EV销售良好，电池和电机的订货量就大，星海集团就多一只下蛋鸡。
除此之外，星海集团还会开展新的业务。
锂电池和电机的样机已经完成，测试没问题，开始制造生产线，准备批量生产。
防弹玻璃的研发进度被卡了。
第二天上班，沐阳就把精力投进防弹玻璃的研发。
普通玻璃的主要成分为二氧化硅SiO2和其他氧化物，它是无机玻璃。
而防弹玻璃，与普通玻璃的成分完成不一样，根本没有什么二氧化硅，而是由有机玻璃PMMA和优质工程塑料经特殊加工得到的一种复合型材料，只不过它具有普通玻璃的透明性质。
它也不是钢化玻璃。
防弹玻璃的总厚度和胶片与防弹效果成正比。
比如某家防弹玻璃的标准结构：10mm浮法玻璃+0.76mmPVB胶片+10mm浮法玻璃+0.76mm
PVB胶片+5mm浮法玻璃
总厚度为26mm，可承受15米处79式7.62mm轻型冲锋枪的射击。
当然，各家防弹玻璃厂的材料和结构会有差异，性能肯定不一定。
沐阳的防弹玻璃，并没有改变什么结构，而是加强了玻璃和胶片的强度和韧性，并且在安装玻璃的边缘安装了缓冲密封条，减少了防弹玻璃的冲击。
防弹玻璃进度受阻，并不影响悍马车的研究进展，悍马车并不会使用防弹玻璃。
汽车前挡风玻璃是夹层玻璃或区域钢化玻璃，其他的玻璃则是钢化玻璃，方便逃生。
全球防弹玻璃的产能并不高，在2010年，大概是1000万平方米，其中华国占的市场比例是14.5%左右，共有62家生产企业70条生产线。
平均一条生产线的年产能是2万平方米，这是按照30毫米为计算。
一吨这样30毫米厚的防弹玻璃大概就是12.5平方米，2万平方米就是1600吨。
看上去不多，玻璃王的一条生产线可以日熔化量600吨浮法玻璃，在2009年时，老曹的公司产光年产浮法玻璃就达到150万吨。
星海集团只需要一条生产线，由于沐阳所购买的生产线的先进性，一条生产线的理论年产能可以达到20万平方米（30毫米）。
一般汽车用防弹玻璃的小厚度是3+0.76PVB+0.1EVA+3PC+0.1EVA+0.76PVB+3，总厚度为11.5毫米，每平方价格为1500元左右。
按照这个价格计算的话，一条生产线的产值大概是7.8亿元，这并不多。
但星海集团的防弹玻璃不一样，档次要高许多，可以溢价两三倍，年产值可以达到20亿元不是问题。
防弹玻璃的应用本来就很狭窄，沐阳从市场上买不到合适的，只好自己开发。
20点成就点买一个年产值20亿元的技术，不怎么划算。
而且以这定价，要销售完也不容易。
玻璃厂计划投资6亿元，占地100亩，建筑面积6万平方米，建设周期12个月，由于采用全自动生产线，员工仅需要200人（不算研发人员）
计划日产500吨防弹玻璃。
玻璃厂位于铝合金厂隔壁，现在已经连成四百亩的工厂。
玻璃厂、电池厂已经开工建设有一段时间了，估计今年国庆时能够投入使用。
沐阳忙了几天防弹玻璃，只是解决了一些问题，但几个关键的问题还是没能解决，需要等到一些设备上之后再看看。
制造这防弹玻璃材料太依赖设备，有些实验室设备还不能满足研发要求。
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