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第434章 被逼到死角的山本一郎(2 / 2)

如果沐阳不开挂,他也难改变这一现状。

目前,星海集团的数控机床,大部分零部件和软件是自主研发生产的,比如主机的机床身、立柱、主轴、进给机构等机械部件,数控装置的软件编写,驱动装置的伺服电机和系统、电气系统,以及辅助装置的冷却、排屑、润滑、照明和监测等。

当然,辅助装置的照明、刀具和监测硬件是外购,数据装置的硬件如印刷电路板、CRT显示器等也是外购。

对数控机床来说,数据装置就是核心,硬件可以外购,但软件部分,比如输入信息的存储、数据的变换、插补运算以及实现各种控制功能等等,都是核心。

除此之外,还有驱动系统,如完成定位、直线、平面曲线和空间曲红的加工运算等等。

说到底,就是程序和算法,这一部分,也是由沐阳来负责完成。

其余部分,由项目组的研发人员完成。

数控机床实验室。

几名算法工程师看到董事长亲自操作软件系统,发现有问题后,直接在连接的笔记本电脑上进行修改,一连串的数据和算法,虽然他们是算法工程师,但有些逻辑,还是看不懂。

也就是说,每一段文字他是看懂表面意思了,但连在一起的文字内容,具体有什么功能和意义,很多是不懂的。

并不是说他们水,这几个算法工程师,如果到华威或其它互联网公司就职,也是天才那一批,年收入百万级别。

「能看懂么?「沐阳一边操作一边笑问旁边的员工。

「看懂一些,但大部分逻辑还是搞不懂。「一名算法工程师尴尬地说。

「说实话,我很多看不懂,董事长您的算法太高深了。」

「嗯,要不是知道董事长您厉害,我都感觉这些年来,都做了啥。」

这几天时间内,这些员工和沐阳混熟悉了,知道董事长是全能天才,而且天才中的天才。

沐阳笑呵呵:「你们看不懂也正常,有些算法和运行逻辑的确比较麻烦,我只能大概跟你说一下。」

「首先我们要明白设备如何运行,就说这个换刀程序,启动换刀,主轴一定要先停止运行,停止好这个信号反馈,还要检测刀具是否准备夹紧好,是否经过检测……

当然,这只是比较简单的,主要还是我加入了不少新算法,你们在市面上没见过,所以说看不懂也正常。」

沐阳娓娓道来,光换刀程序,就有许多种,什么情况下选择哪一种换刀程序,都要编好。

就要求算法工程师要懂机床的运行流程,否则,连逻辑都搞不清楚,那就没法编程。

也许有熟悉机床的工程师能写出逻辑,但不懂编写程序,

算法工程师也会弄错。

这只是其中一点要求,更加复杂的,还涉及电气、液压、监控、夹具、图像等等,要求逻辑能力非常强才能理顺。

像数学不好的人,估计比较简单的逻辑都搞不明白。

比如枚西要给对友传球,他可以给十个队友传球,问题是,什么情况下,给哪个队友传球,用程序来表达就非常地复杂了。

除此之外,沐阳还运用到了他的新算法,这也是这些员工看不懂的原因。

「哦,原来这样,董事长您是数学专家,这是运用了自己的算法吗?」

「笨蛋,刚才董事长不是说了嘛,加入了新算法,除了董事长自己创造的,还能是谁。」

「是的,是的,听入迷了。」

这几个算法工程师,年龄最大的,也不到37岁,最小的,也有30岁了,都比沐阳年龄大,但在沐阳面前,就像一群小学生。

当然,从外面来看,沐阳才是小学生,这几个算法工程师,有两个已经秃头了,看上去年龄都有40岁了。

沐阳一边操作,一边跟这几个员工大概解释一下两个算法。

实验室的其他员工都在忙碌其它事,他们可不想凑近去学习那天书般的东西,太头疼了,也学不会。

「数控机床的重要性,不用我多说,你们一定要重视起来,国产顶尖数控机床能不能雄起,就看你们了,我们国家被老外压得太久了。」沐阳认真说道。

数控机床品牌比较多,按照行业品牌排名有岛国MAZAK山崎马扎克、得国TRUMPF通快、DMGMORI、漂亮国MGA马格、岛国AMADA天田、岛国OKUMA大阵限、岛国MAKINO牧野、得国GROB格劳博等。

岛国占了4席,其次为得国。

像国内的沈YANG机床、大链机床、济二机在国内是比较出名,但在国际上,只能排到十名开外。

像马扎克,岛国1919年就开始创立,百年时间技术积累,就比我国的机床多发展几十年。

任何高端技术都需要漫长时间的研发和沉淀,从低到高逐步往上攀升,而不是一蹴而就。

当然,就算沐阳这个开挂者,能够缩短了大量时间,但也是从基础开始。

沈YANG机床成立时间是1933年,但那个环境复杂的年代,到1978年这期间,发展极缓慢,去年产值大概几亿元而已。

可以说,山崎马扎克是数控机床的龙头,一年营收大概在四十亿美刀,力压通快、马格、天田等厂商,高居营收高居榜首,并且遥遥领先第二名。

全球数控机床产业市场规模有一千亿美刀,在未来五年内,很容易突破到一千四百亿美刀。

华国市场非常大,可以占到25%-30%,仅次于岛国。

但需要注意的是,我国机床行业大部分集中在中低端领域,在超高精度机床方面仍需要努力。

而从山崎马扎克身上,我国相关企业可以学到很多,比如技术创新、注重工人地位、专注等等。

总之一句话,我国在超高精度机床领域要想追上岛国、欧美等企业,还需要很长时间的努力。

哪怕是到了2022年,这一现状改变不了多少,只能说是稍微好一些。

国际数控机床的大概形势,沐阳跟这几个算法工程师大概提了一下。

有兴趣的其他员工听到董事长说这些话题,也凑近听一听。

「岛国人在数控机床这一块,真是厉害。」一名机械工程师说道。

沐阳点头:「是的,我们不得不佩服人家,也是我们需要学习对方的长处。

就比如山崎马扎克,他们在发展过程中,并没有固步自封,而是积极进行技术创新,紧跟时代前沿发展。

早在上世纪90年代后期就开始建设智能化工厂,在机床上融合信息技术、互联网技术等。

你想想看,我们90年代的时候,经济才复苏,就算是互联网,也发展得比较慢。我们运用在日常生活上,人家已经想到运用到机床上了。」

「另外一个方面,他们非常注重工人的技能培养和提升,简单来说公司将工人的地位看得很重。

这种做法,可以大大调动工人积极性,员工和公司实现共赢。」

「董事长,我们公司在这一块也做得很好了,我感觉没有哪家公司做得比我们好了。「

沐阳说:「我们只能说还不错,需要改善的地方还很多。

但国内其它工厂,甚至说大部分机械工厂,工人过得并不好,加班加点还没加班费,特别是吃的,说得难听点,有些工厂,牲畜都比人吃得好。

在高精密机床,如果工人没有一个好状态,加工零部件很随意,质检员检验也随意,质量不合格很正常,所以在质量管控这一块,很多地方需要提升。

我们国家不少企业推进5S管理,这个东西也是引进岛国的管理方式,有些工厂,说不定老板还不懂是5S,或者说理解得比较浅,觉得就是一个形式给外人看看而已,没啥用。

我们公司从初建时的几十人开始,我们就非常注意5S的运用,让大家养成一个好习惯,几年下来,已经成为我们星海集团的一种文化,管理起来,那就轻松许多了。」

大家认真倾听沐阳的话,就像听故事一样,了解到不少新鲜的事情。

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