反之，印度就更是如此，不然就不会有那么他们觉得很正面，我们觉得太好笑的看法。
当然，塔塔集团此时在中国，是有办事机构的，这整整两大箱资料中的很大一部分，包括文档和视频资料，都是由塔塔中国的机构提供，另外的一部分，则是它美国的公司搜集的。
就那十多页a4纸，拉丹塔塔心无旁骛的整整看了超过一个小时。
外表平静的拉丹塔塔，此时心里却极为汹涌，这个在世界上名头响亮，但自己之前并没有太过关注的年轻人，确实是一个天才。
他从叔叔手里接手的塔塔集团，其实只是外表光鲜，主营业务亏损，而整个集团的业务领域又分布得太广，偏偏那些元老们还不自知，还非常骄傲。
从91年到现在十多年时间，他能让老迈的塔塔集团重新焕发生机，付出了太多心血，好在他几乎所有的举措，都非常正确。
这让他对自己的眼光，非常有自信，但是，跟资料上的这个年轻人一比，让他引以为豪的眼光，其实真算不了什么。
在现在这样的社会，一个年轻人白手起家，前后不过几年的时间，就创下偌大的事业，在他看来，这都是难以想象的事。
冯一平的履历，手下总结得非常精炼，每一年，只用短短的几句话来概括。
但就是这份精炼的履历，看得拉丹塔塔心旌动摇，激情澎拜。
他把自己带入进去，跟随那些精炼的总结，和冯一平一起成长，但是，冯一平的每一次成长，都出乎他意料的出色。
按他的推算，在相同的情况下，自己能把发呢工艺品现在拥有的这些业务，发展好一两项，比如家具和便利店，就是非常不错的结果。
但是，冯一平竟然成功的发展了那么多公司。
而更让他佩服的是，冯一平的这些公司发展的成就。
作为一家综合性集团的掌门人，拉丹塔塔非常青睐通用集团前ceo韦尔奇的一个观点，如果一个公司，在它所在的行业，不能进入前三，那么，就应该卖掉。
他就是这么做的，并把集团公司规模，从自己接手时的超过300家，缩减到现在刚刚超过100家。
但是，冯一平旗下的很多公司，不管是传统行业，还是非传统行业，在目前自己所处的领域，不仅只位于前三，而是荣居榜首。
这样的结果，是他难以想象的。
另一方面，冯一平在并购领域的举措，同样让他惊叹，那计划之严密，实施之顺利，结果之完美，都是他梦寐以求的。
至于他的投资，那干脆不说也罢，谷歌就不用提了，就说他投资的navteq和skype，一样都非常成功……。
如果自己有他的眼光！
拉丹塔塔看完冯一平的资料，知道自己目睹了一个传奇的诞生，“通知各部门负责人，今天晚上召开一个临时紧急会议，”
他对助手说，“我希望他们现在就思考一个问题，这次这位冯先生难得的来访，我们应该如何抓住这次机会，”
“针对这位冯先生和他公司的特点，我们在哪些领域有和他合作的潜力