在94年的时候，当巨人集团开始研究上百款产品的时候，去巨人集团做客的吴炳欣那还劝史玉竹——天底下到处都是黄金，这个年代是个好年代，但是不能什么钱咱们都赚，得找咱们容易赚的赚，不容易的咱别碰。这个世界诱惑太多了，搞不好得把自己陷在里面。
当时吴炳欣这话听起来非常冷静理智吧？的确，如果不是重生者的话，那么没办法预见到未来的风险，这随便多元化的话，真心可能因为一两个小坑直接把自己坑死了。但是这话也就是对别人说行，等到吴炳欣自己碰到了这多元化的机会的时候，他直接就忘了这茬了！
在这96年的年初，吴炳欣面对着医药市场的广阔前景，面对着遍地的黄金，他这老头儿好像也分不清哪个是应该自己拿的，拿个下面可能是有坑的。他也雄心勃勃的开始设计多元化发展。在他的设计里面，这个三株日后应该是这样的——有一个拳头产品，并且为此设计出来一套全新的理念，然后以产品加理念的全面铺开一个庞大的营销网络！然后在网络覆盖的过程中，就可以不断的研发一个个的新产品，然后把这些新产品填补到拓展出来的营销网络里面，然后这些新产品就渐渐的衍生出来一个**的小系统小体系，最终让三株成为另一个“大医药大保健”的产业格局——说白了，就是不管什么医药什么保健他们都要参一脚，甚至医疗器械或者是运动器械这些他们都要参一脚！
这样一个理念无所谓对错，以大众历史观来说做成了就是对的，做不成就是错的，不过在贾鸿渐看来么……只能用“呵呵”两字来表达他的感受了。
96年年初，这三株开发推出了“赋新康”、“生态美”、“心脑康”、“保腾康”、“吴氏治疗仪”等等新产品。这还只是一个开头！至少在这96年4月的内部高层会议里面，吴炳欣是这么说的——“可口可乐算什么啊？跟以后的我们公司比起来，可口可乐也得甘拜下风！什么华夏高科敢研发汽车？他们敢为什么我们不敢？我们也不研发汽车，就研发精密化工、生物科学、材料工程、物理电子还有化妆品这几个类别我看就够了嘛！关键不再多，要在精！我个人觉得，从明年开始，我们就可以把我们公司的资金都拿出来，用来吃掉全国的中小型药厂，甚至还有饮料厂，我们要把保健和医疗的这个概念发扬光大，谁说饮料不可以保健的？我觉得弄个带有中药成分的保健饮料也很有前途嘛！对了，为了让明年我们的队伍能够更加有效的适应增加的业务，我觉得现在有必要刻意开始扩招各级公司的人手了！人才，要先培养起来嘛，不能业务建立起来了再等人，应该是人培训好了等业务！”
吴炳欣在企业内部，用一种老**老红军的强调教导着，可是他丝毫没有意识到他所学习所要超越的华夏高科，那也没有到处的子公司孙公司！没错，现在这三株旗下那又是各省的公司，又是各市的公司，下面甚至还有县的公司，这一个个子公司孙公司那已经行政了一个过于庞大和臃肿的营销网络了。
反观华夏高科，各种业务基本上是直接跟省级区域经销商进行交接，再下面的事情华夏高科不管，这样一来，华夏高科那管理机构可是非常精简而且呈扁平状！这样的一个结构那结果就是非常容易上情下达，非常容易高效管理！而三株这样的庞大体系，如果还要大规模招人的话，想必官僚主义、办事拖沓这种“恐龙病”那就会越来越严重了……
在这点上，吴炳欣绝对没有贾鸿渐看的深刻。贾鸿渐是深刻的知道，一个超快速发展的企业会带来什么——就像一个小孩子突然一夜之间长到了2米高，那皮肤撕裂什么的都会很疼！放在企业上面，猛然膨胀的话，这巨大的胜利当然会让内部充满了各种向心力和战斗力，但是如果胜利之后就是空虚呢？如果大家突然发现没啥事儿做了，干好干坏也就这样了，接下来不就是巨大的内斗了么？不就是利益划分了么？
只有当老板不断的能给企业内部带来足够多的新鲜利益，让内部的山头可以放下矛盾，专注于创造新的利润，这才能让企业充满了冲劲。但是当企业慢下来之后，这内部的山头在外面无法获得足够的新鲜利益，接下来肯定要往内部找！于是特别容易出现高强度内斗！
这也是为什么贾鸿渐一直在各行各业各方面找新利润点的原因，说不好听的他就是让全公司的人都在忙，他就是让所有人都忙着去占领利益，然后没工夫内斗！他贾鸿渐是重生者，不是上帝，不可能说让企业里面一点内斗没有，但是他这个重生者，知道怎么利用未来的利益所在和行业方向，来分散大家的注意力，让大家都忙着冲锋陷阵的给他贾鸿渐赚钱，给他们自己赚钱，而没工夫搞什么办公室政治！
至于到了2012年之后，没有了新鲜的阵地什么的……那管贾鸿渐屁事！反正他早就赚够了，早就享受生活去了，接下来你们爱咋咋的，反正洒家这辈子值了！(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来文学注册会员推荐该作品，您的支持，就是我最大的动力。)