贾鸿渐跟别人是不同的，不同之处在哪里？不同之处在于，这贾鸿渐从来不是一个好大喜功的，喜欢描绘蓝图的老总。他不会像是亚细亚的老总一样，发现了一个国人都不懂得连锁经营大卖场之后，直接就兴奋不已的描绘蓝图，疯狂的描绘什么3年5年内开一千家分店之类的事儿。毕竟，招收一千个人这已经都让公司内的人觉得可能会导致公司不稳定了，这一千家分店出来之后，每个店怎么不得几百个人？这一来一去，几十万人啊！5年之间招收了几十万人啊！这简直一看就像是拍脑袋，心血来潮的结果。
“我知道，五年里面完成招收千人硕士百人博士，这会让咱们公司一下子膨胀起来，就相当于是把一个小孩子突然给变大了，他的皮肤血管骨骼什么的，肯定都会不适应，甚至会有地方撕裂。大家不要以为这个事情是小贾总我一拍脑袋心血来潮弄得玩意儿，我这个真的进行过深入思考了。经过辩证思考，千人这个招收的规模，如果咱们做的好的话，是可以消化掉的。至于如何消化掉，这就要让各位一起来细化我的这个方针政策，把它细化成一个分年度，细致的一个可执行的策略……”贾鸿渐说道。
此时倪广南、丁海涛等人一听，那当时就是觉得肩头一重！没错，哪怕他们都是未来科学院的人，但是他们也把自己当成中高层干部的。而且他们也明白，贾鸿渐这话的背后。那就是要给他们这些中高层的干部身上加上更重的担子！没错！以前这种东东，那都是贾鸿渐完成了分配的工作，直接把非常有可行性的步骤计划交给下面的人，然后下面的人直接照着执行就行了！而现在呢，这贾鸿渐显然就是想让中高层干部们发挥更大的作用，甚至部分的成为大脑的作用，而不是以前单纯的爪牙的作用了！
想到公司未来的安稳与否，都要依靠他们这些中高层干部，当时倪广南丁海涛等人就觉得有点亚历山大啊！他们脑子里面那瞬间就开始考虑如何更科学的分批次录取人员，以及如何的安排千百名的新人。怎么才能不影响公司整体的稳定。他们不知道的是。其实此时贾鸿渐脑子里面早就有注意了，只不过就是不说而已。
这种扩充，那实际上就是用德国扩军的套路就行——人少的时候尽量把每个人都培养成基层干部，也就是未来的骨干。这样到时候要扩军的时候。招进来大量的新人之后。每个基层干部都来当班、排长。这样一来，整个军队的灵魂就能保证，同时基层的士兵们更多的是依靠基层军官。所以这么一来整个军队的战斗力也不至于下降太厉害。
所以这种套路用到了华夏高科上的话，那就是把现在的人尽量都培养成骨干，让现在普通的员工以后成为小的班组长什么的——当然不是让普通员工带硕士啥的，毕竟除了硕士和博士之外，还是会有很多普通的大学生或者高中生加入到公司来，这总是要人带的。而硕士博士们，进来之后也不是说直接就当研究员的，也不是直接就进象牙塔的，那还是要下基层个半年一年，熟悉企业情况之后，这才可能上调回去做研究员，这也是要人带的不是？上调回去当研究员了之后，那些硕士博士什么的，就会慢慢成为华夏科学院和工程院的研究骨干。说白了，贾鸿渐就是要先保证整个公司的研发不落后余人，要有大量的成果出来，至于能不能顺利的转化为产品，这另说，最重要的就是不能留一些重要的专利给对手抢占了！
不过，他的这种具体的想法，是不会明明白白的告诉这些中高层干部的。他需要去诱导他们自己想到这点——就像是教小孩子差不多，他要慢慢的开发他们的潜能，慢慢的培养他们的管理才能，这样才能让他们成为他贾鸿渐的左膀右臂，才能让他不至于说总要管一些鸡毛蒜皮的小事，而是把握整个公司前进的总体规划路线！
虽然说是要慢慢启发大家来想出来合适的办法，不过现在并不是启发大家的时候，贾鸿渐还要继续讲他对公司的设计。公司总体来说，会分为几个部门，比如生产部门，比如营销部，还有财务部以及人事部，科学院和工程院等等，还有贾鸿渐以前的总务部这样的部门。重新划归了一下部门之后，公司又要进行一番职位小改动，主要是贾鸿渐从总务部门的经理变为了营销部门的头头，以及直接掌握研发部门的头头。
除此之外，公司变动的就不大了。不过哪怕硬件方面变化的不大，可是软件方面变化的太大了，首先来说，伟大的小贾总指出来，公司的目标要从赚钱，转变为创造顾客。按照贾总的说法，这就跟男人的事业一样，赚到了钱，改善了家人的生活，这应该是事业的结果而已，但是做事业的目的不应该是单纯的赚钱，如果是单纯的为了赚钱，那叫工作，不叫事业。事业是一种自己认同的，自己觉的想一辈子去做的东西。
所以这企业也是一样，企业不能为了赚钱而赚钱，否则那贾鸿渐他们为非作歹得了。就像是后世的三鹿啥的一样，为了赚钱而赚钱，各种弄虚作假坑害人，这到最后是赚了几年钱，但是结果好么？是，世界上有很多为了赚钱而赚钱弄虚作假的还没被抓住，但是华夏高科要弄虚作假肯定会被抓，因为太大了，太显眼了！要不受瞩目，那只能化整为零，尽量不为人所知才行。就像是做盗版的，哪儿有宣传的全天下皆知的？有盗版的集团去电视上打广告么？为了赚钱而赚钱，那能不出名就不出名，闷头赚大钱才是王道。而华夏高科现在已经出名了，那显然就只能光明正大的来，这样还不如顺水推舟的更进一步，把创造顾客作为目的呢。
那么，什么叫创造顾客？简而言之，这就是说要把潜在的、现在还不是顾客的顾客给挖掘出来，变成自己的顾客！就像是ipod，在历史上用苹果公司产品的人并不算多，在ipod之后，越来越多的人用苹果的产品，这就是创造了顾客，创造了市场！可以说，这样的一个策略，就是贾鸿渐正式确定了华夏高科要以创造空白产品为己任。就像是步景660这样的小车，从技术上来说，并不算如何如何的高超，但是瞄准了一个空缺的市场，然后就创造出来了n多的顾客，这就是一个典范！
贾鸿渐知道，现在在成本控制的领域里面，华夏高科可能并不能跟别人比拼。如果拿武侠小说来打比方的话，他们现在华夏高科这个少侠的功夫呢，内功不深厚，跟那些没啥招数，纯粹是内功深厚的其他大侠打架的时候，很容易被人家一力降十会——别人可能没创造力，但是别人就是能做到大家都做同一个产品的时候，华夏高科不赚钱了，他们还能赚钱！这就是内功！这么拼下去，华夏高科肯定拼不过人家。所以贾鸿渐现在还是要让华夏高科这个少侠，努力创造一点别人没有的招式，从这种速成的角度来差异化竞争。
但是，他并不是不关注内功。在这第一个五年计划里面，并没有对成本控制如何过多的要求，只是要求达到业界平均水平而已。但是在03年时候订的第二个五年计划，贾鸿渐已经想好了，到时候绝对要开始注重成本控制！
这边贾鸿渐的会议，并没有跟以往一样十几二十分钟就搞定。他们这个会议持续了一天，到了晚上之后，这会还没开完，接着第二天还要再开！但是不得不说，贾鸿渐这会议开的好。这样的一个漫长的会议，并不像是大家想象中的那种马拉松会议，让人听的简直想睡觉，简直觉得就是折磨。这样的一个会议，大大的提高了大家参与的积极性。基本上每个人的思维都被贾鸿渐调动了，大家都随着贾鸿渐的指挥去主动的思考，主动的理解公司未来的路。
在第二天的会议里，大家就开始根据这公司的五年计划，开始分组的进行讨论如何细化这个会议的精神。以前这种事儿，那都是贾鸿渐来做的，到了现在让他们自己来做，他们顿时就觉得困难重重。这上面的指导精神肯定是好的，如何细化的这个工作在他们身上，可以说到时候完不成任务了，肯定就是他们这些细化工作的人首当其冲！所以为了细化，这肯定是各方面都要想到的，都要照顾到的。
在这方面，贾鸿渐倒是没有要求他们一定要一天之内拿出来方案，只是让他们先开始在会议上进行这样的思考，进行这样的讨论。比如人事部门，那就要开始讨论如何引进，以及引进多少。而如何引进和引进多少，这还要跟方方面面协调，不是他们自己拍脑袋就能定下来的。哪怕他们这么订下来了，贾鸿渐回头也会把他们的这个方案交给科学院和工程院以及工厂等等相关部门，然后让这几个相关部门来反驳。于是乎，中高层干部们突然发现，他们在没有了贾鸿渐大能的指导之后，就跟突然脱离了爸妈的孩子一样，那什么都要自己做。做一个计划，居然还要自己主动的跑去跟可能有关的方面联系协调，这做起来真心累，但是不知道怎么，却有一种成就感——他们也感觉到了，这是贾总要放权！权力者东西人人爱啊，能放权了谁会觉得麻烦？
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