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3101.1844、当一回企业家(下)(1)(1 / 1)

在宋大成、朱蕊、宋思思一家人都看到希望的时候,方圆又浇了一盆凉水:“其实光有刚才提到的这些办法,只是在产品营销方面进行一些革新和开拓,要从根本上解决大成集团的问题,还需要从内部入手。这个内部入手,主要包括:建立现代企业制度;建立起股权期权的奖励机制;建立起人才培养和引进的机制;引进更广泛的战略性投资。这是我最近一个阶段,苦学企业管理学和广泛借鉴各大企业的经验,所得出的几点思路。”

朱蕊说:“小方,现在最严重最紧急的问题,是大成集团的资金链非常紧张,这个怎么办?没有资金,你说的那些设想全部都是空的。”方圆说:“解决资金问题,虽然有许多困难,当然,这些困难最近宋叔与朱阿姨都感触很深,我就不再多说。但是越有困难,越能锻炼我们应对企业危机的能力,对不对?思思遇到这样的困难,会哭鼻子,这一方面显示了思思的性格,同时也说明包括宋叔在内,都缺少应对企业出现危机时的有效策略。顺风船,谁都会开;逆风船,如何能开好,才最证明一个企业抵御风险的水平,证明一个企业管理者的水平。我期望,朱阿姨和思思,能够通过这一次大成公司的危机,真正地培养出独当一面、临危不乱的企业家能力。特别是思思,宋叔和朱阿姨终将逐步年龄更老,未来的大成集团还是要靠你来支撑。难道你就想一辈子都在宋叔或朱阿姨的翅膀下生活吗?”宋思思点点头:“嗯,我听你的,这一回一定好好锻炼自己。”方圆说:“我提的都是建议,具体的实施就是由你来做,最近你肯定会很辛苦,但辛苦的结果是能力的全面提高,这辛苦就值得。”宋思思说:“是。”

方圆说:“要解决资金紧张的问题,有几个建议,你们看能接受哪一个。”朱蕊说:“好。”宋大成也睁大眼睛,看着方圆。方圆说:“现在,流动资金需要多少钱就可以把生产初步恢复?”朱蕊说:“我一直管理财务,大约有1000万就足够,有500万就能勉强应付。”方圆说:“第一个建议,有一家企业愿意收购大成公司,或者控股大成公司51%的股份,不知道能不能接受。这一家企业愿意一次性打入全额购买或控股大成集团51%股份的钱,然后把所有的债权和债务都接收过来。”宋大成立刻急了:“这绝对不可以!我辛辛苦苦把大成公司发展到今天,我不能眼睁睁地看着大成公司成了别人的。”朱蕊说:“我也不能同意。”方圆说:“这的确不是一个好的办法。那么第二个建议,就是联系讨债公司,把应收货款收回来。”宋大成说:“这个我也想过,不过现在讨债公司基本上都是违法的,大成公司一直还算是守法经营,而且收回的货款,讨债公司要拿四到五成,这摆明了是个亏损,我不能这样做。”朱蕊说:“是的,这个不能做。”方圆说:“如果讨债公司只要两成,八成资金都归我们大成公司,朱阿姨、思思,你们能接受吗?”朱蕊说:“如果能回来八成,基本上就能保本,这个我接受。”方圆说:“好。朱董事长说同意了,那这个建议就算通过了。我们尽量不要找讨债公司,逼不得以再找也不迟。朱阿姨,现在的应收帐款有多少钱?”朱蕊说:“大约3000多万吧。”方圆说:“如果我们能够收回八成,就是2400多万,企业的流动资金还会紧张吗?”宋大成说:“现在不就是收不回来吗?”方圆说:“收不回来是你的办法不恰当,什么时候都要明白:办企业一定要利益均享,而不是全部归自己,否则的话,路只会越走越窄。让出两成利润,给这些欠大成集团钱的各地代销商,以前的欠帐,只要还清八成,就算是全还清了。以后的新帐重新开始。我们让出两成的钱,对于许多代销商来说,这就是巨大的让利,他们还能不乖乖地把钱赶紧打过来,挣取更多的获利机会?”

朱蕊埋怨宋大成:“思思已经说过这个建议,你就是不听。早实行的话,还会有这样的困难吗?”宋大成说:“每一分都是我们的血汗钱。”方圆笑了:“宋叔,双赢、多赢,才是未来企业发展的必由之路。只想自己赢,那是绝对赢不了的。当然,这个建议,要与新的经销商计划结合起来实施,在还清八成的欠款之后,优先签订新的区域独家代销或区域独家经商的的合同,让他们看到新的希望,才会痛痛快快地还钱。否则,又怎么可能把这八成的钱还回来呢?思思,你拟定这个方案,好不好?最好明天就能拿出来,只要朱阿姨同意,我们立刻实施。相信,在一个月内,企业周转资金的问题就能初步缓解。只要我们的征集广告语计划、征集品牌策划方案计划、经销商激励计划同步运作,大成公司的局面就能迅速打开。”宋思思说:“好,我今天就准备这几个方案。不过,师兄你要帮我。”看着方圆的眼神,有恳求,也有柔情,让方圆的心肠顿时软下来:“好,我一定会帮你。”宋大成叹了一口气,没有说话。而朱蕊也同样是五味杂陈,说不上是什么滋味。

方圆说:“或许我们只需要一个月的时候,大成集团就能见到明显的起色。这个时候,还用担心银行不给我们贷款吗?我要说的是,贷款的事情,让思思亲自去跑,你是总经理,就要担起这个责任。如果真跑不下来,让我来,我保证,在大成集团扭转不利局面后,一定会为大成集团贷下可观的银行贷款。我们不去找中小企业担保公司或民间借贷机构,那个就是高利贷。”朱蕊说:“是啊,你宋叔就差就去民间借贷公司了。”宋大成说:“我那不也是被逼得没有办法嘛!”方圆说:“宋叔现在只是企业的中层,已经没有多少发言权了。以后大成集团,应该是朱阿姨和思思说了算。钱的问题缓解了,企业就能步上正轨,这个时候最需要的就是足够的人才。首先是我们缺少人才,其次是人才成才了之后,企业忠诚度不够,经常会跳槽。这是困扰许多企业的难题。我对此也进行了学习和思考。我觉得人才培养是一个长期的计划,但在短期内,如果为大成集团找到足够的人才呢?那就是:请朱阿姨和思思出面,去请回曾经长期在大成公司工作过的骨干。请的过程,态度要诚恳,但不是低三下四,不是什么条件都答应。这件事宋叔就别参与了,你要是再急了眼,骂人家一通,人家更不会回来了。”宋大成的脸色很难看,方圆心里就挺痛快。

朱蕊说:“都请回来吗?”方圆说:“不是。在企业恢复生产的过程中,生产管理、进料管理、销售管理、人员管理、行政管理等方面,都缺熟悉大成情况的人才,我们只请回我们最需要的并且对方是有能力的骨干。其他的,从社会上招聘新人。”朱蕊说:“好,我跟你宋叔、思思商量一下,请哪些人回来。可是他们离开了,就不愿意回来。如何请他们回来呢?”

方圆说:“这就牵扯到现代企业管理制度的建立和完善。我觉得请他们回来,无功不受赏,但必须让他们感受到你们的诚意,并且看到在大成公司有着更好的发展期望,建立起类似于奖励销售商的激励机制,这个很有必要。激励有三种方式,一是日常的待遇,二是完成其工作任务出色的,奖金要舍得拿出来,三是对于大成集团发展做出重要贡献的,也是大成集团不可或缺的人才,要考虑适当的拿出部分股权,把这些人才牢牢地绑在大成集团的战车上。”

宋大成说:“什么,要分出大成集团的股份?我不同意。”方圆说:“朱阿姨你是董事长,你的意见呢?”朱蕊说:“我也不太懂。”方圆说:“世界上真正的大公司、大集团,全部都是股份制企业。我说的这个股权激励计划,前提就是要保证你们的绝对控股地位,也就是至少要占70%的股份,这个是不能动的,第一阶段拿出10%的股份,你们继续占有90%的股份,在企业仍然是绝对说了算。拿出这10%的股份,摆在那里,谁对大成公司发展贡献大,可以奖励1%~5%的股份,每年享受企业的利润分红。这样,许多人才都会被牢牢地与大成集团捆绑在一起,对大成集团也是相当地忠诚。因为大成好了,他们每年除了有奖金的奖励外,还能享受到企业的分红,而你们的控股地位也没有受到任何影响。这样的思路,你们不接受吗?”宋思思说:“师兄说得好,确实非常好!我完全同意。爸,妈,众人拾柴火焰高。只要我们各个部门都有我们需要的人才,用1%的股份留住他们,这是最小的代价,赢得最大的利益。”朱蕊说:“是啊,这样的话,我去做老员工、老骨干的工作,劝他们回来,也更有信心了。”宋大成说:“如果是这样的股权激励计划,我也是同意的。看来,我以前给他们发奖金,就是舍不得拿出股权,还是眼光狭窄了些。小方,你是对的。”

方圆说:“能得到宋叔的认可,我很高兴。为了更好地让大成公司的发展,有必要立刻建立起董事会集体决策的制度。一个人拍脑袋说了算的时代已经过去了。现在,科学决策越来越重要。科学决策就是集体的智慧,选择最佳的方案。朱阿姨,建立起企业的周例会、月例会、经销商定期会议、生产商定期会议、原料供应商定期会议、董事会、大成集团年会,这都是现代企业制度的重要形式,对于全面掌握企业生产和经营情况、对于全面推进企业的生产与销售,对于发现企业存在的问题,对于更好地掌控整个集团,都是非常必要的。当前,在政府部门已经有了完善的类似制度,说是文山会海,那个有些夸张,正是这流畅的公文运转,才保证了政令从中央通到最基层的乡镇;正是一次又一次的会议,把工作一步一步地推进,把计划和任务一个又一个地完成。我在政府机关工作,深知道会议的重要性。我们要办好企业,也要学会开会,用数量恰当、内容恰当的会议,作为加强企业管理的重要手段,从而推进决策科学化、目标阶段化、管理透明化,让企业从老板拍拍脑门布置一下,变成通过会议,光明正大地布置下去,形成群策群力、互相监督的新局面。”

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