潜山县很穷很小，两辆车开在县里的大道上，路两边是排成行的专卖店，城市里几乎看不见的牌子在这里生意好的不得了。
局子里的警察多的很，各个部门加起来差不多能有一百五十人，两个队长把局长的意思转达下去后，警察们立刻拿手机给家人朋友打电话。
群体的力量是强大的，是恐怖的，短短五分钟，一百多个警察差不多就联系了数百人。
县城比较下，基本上一个性格略微外向点的四五十岁左右的大叔，从县城南边到北边，都能认识个遍，一听说有钱可拿，消息如蝗虫般向四面八方传播开了。
两个外地牌照的越野车，这句话是局长说的，他要是说SUV，一些人还不知道是啥，在他们认知里，车子只有两种形态，轿车和越野车，SUV这种叫法根本就没有存在的意义。
“怎么了？”兰陵忽然发现，不知道什么时候开始，不断的有人从两边围上来，让李逍遥不得不降下速度，而那些人不断的用手拍打车窗，嘴里喊着停车。
李逍遥一下子就猜到是怎么回事了，一件事不会无缘无故的发生，既然发生，就一定有原因，如果李逍遥没猜错，一定是警察局的那群渣滓弄出来的动静。
当李逍遥把猜测的结果说出来时，兰陵和陆勇愤怒不已，陆勇望着车外陌生的面孔，道：“一群可怜的人。”
李逍遥却冷笑，道：“可怜？”
“农民们辛苦，但却不一定善良；农民们不容易，但他们同样愚昧无知。”
李逍遥忽然想到曾经看过的两个新闻。
这是发生在几年前的“安利退货门事件”，故事发生在中国经济最活跃的城市--上海。
自九十年代后期，随着跨国企业进入中国，西方世界与中国才在基本的生活层面真正开始相互接触。在跨国企业大批量迁往中国的过程中，一家名叫“安利（Amway）”的美国保健品跨国公司，也希望在这片它并不熟悉的土地上开展蓝图。
作为一家排名世界500强、并且是前三十名的国际知名企业，安利公司直销制度体系显得非常独特，并且被世界首富比尔盖茨另眼相看，形容为“最无懈可击的激励制度”、被哈佛MBA和中国人大MBA列为教材案例，这家公司自然是实力雄厚，对中国市场充满了期待。
然而，正是这家巨型企业，在中国最繁荣的城市上海，领略到的是东方人的不可思议之处：
刚进入中国的安利，一切制度是以它在欧美的设计为标准。按美国安利规定，产品实行“无因全款退货”：不管任何原因，如果顾客在使用后感到不满意，哪怕一瓶沐浴露用得一滴不剩，只要瓶还在，就可以到安利退得全款--注意哦，是退全款！这项制度在美国施行了很久，一直是安利公司的信誉和品牌象征，退货率微乎其微(估计那“微“也是在美国的中国人)，安利的产品是优质的。然而在中国，精明的国人很快以“特色”的方式震撼了美国人：很多中国人回家把刚买的安利洗碗液、洗衣液倒出一半，留用，然后再用半空的瓶子、甚至全空的瓶子去要求全额退款。在上海，刚刚开业不久的安利公司，每天清早门口排起了退款的长长队伍，络绎不绝，人潮涌动，一时间，令安利的美国人大吃一惊。
美国人怎么也搞不明白：作为拥有半个世纪经营经验、一整套完整制度体系的安利企业帝国，他们“全额退款制度”在西方实行一直良好，为何到了中国，竟然遭遇如此数量巨大的退货？真的是产品质量不好吗，以致于引起成百上千的中国老百姓要求退货？
但由于承诺在先，安利还是顶着每天的巨大亏损，忠实履行了退货承诺。然而，令人更加惊异的现象发生了：一方面是产品销售量剧增，大大超乎公司的预期；可另一方面，拿着空瓶子前来退货的顾客也越来越多，最后竟然达到每天退款高达100万元，还得倒贴30万元产品--终于让美国安利吃不消了！从这之后，安利公司迅速对中国的制度进行修改：产品用完一半，只能退款一半；全部用完，则不予退款！自此，安利（中国）改变了其公司制度，转变了原先安利（美国）的营销模式，开始逐步领悟“中国特色”。