其二是经营层面的项羽，作为项氏公司的代表人，项羽创业时期表现有
目共睹，其爆发力和成长性可谓是空前绝后，三年而霸天下，放眼整个中国
历史也极为罕见。项羽善于创业，却不善于经营，这就是问题的症结，李世
民讲“创业难、守成更难。”刘邦创业成功之后，穷其一身苦心经营，尚且漏洞
百出，幸亏有吕雉不择手段帮助刘邦维持死后的大汉帝国，这才令大汉挺过
最脆弱时期，进一步稳固市场份额和成长性。项羽整个团队中缺少经营性
人才，虞姬不能担当此重任，范增亦不能担当此重任，如果项梁没有死，可能
项氏公司还会勉强多维持一段时间。当然，历史没有如果，企业创业也没有
如果，在经历早期快速创业增长之后，所有的企业都会面临一个经营型战略
转型问题。
之所以提前把这两层剖析摆出来，主要是因为接下来项羽的故事太过
精彩、太过刺激，担心不少朋友会只注意故事情节而忘记从这些故事中汲取
教训和营养。当然，项羽是一部内涵极为丰富的教科书，他的人生还涉及到
事业与爱情、友谊与理想、奖罚激励机制以及创新瓶颈等很复杂的问题，我
们在未来故事中逐一深入剖析……
项氏公司开张了，开业典礼用数千大秦帝国官员和士兵祭旗，很快迎来
楚国各地云起响应，楚国区域内的遗老遗少们纷纷组织子弟兵，杀掉大秦帝
国官员举起义旗，并向吴中地区项氏公司提交加盟申请。项梁、项羽创业的
榜样效应刺激极为明显，不到三个月，江南已经有数十股势力发动起义并加
盟项氏公司，项家军队由八千人迅速增长到五万人，成为当时帝国内最为强